石墨軸承企業處理問題（tí）要簡化

石墨軸承企業處理問題要簡（jiǎn）化

   石墨軸承企業（yè）管理者應該明白，許多複雜的問題都可以被分解成容（róng）易處理的簡單問題，沒有不可（kě）解決的難（nán）題，也沒有不可分解的複雜問題。複雜的問題之所（suǒ）以呈現出複雜（zá）的外貌，是因為（wéi）你還沒有找（zhǎo）到將它分解的方法。方法（fǎ）總是有的，而且不隻一種，隻要肯於思考，就一定能找到。當我們把複雜（zá）的問（wèn）題（tí）分解成較小的組成部（bù）分，將它的（de）難度降至最低時，我們就隻需（xū）一次完成一（yī）個問題，而完成了第一個問題後，就會更有信心和勇氣去完成第二個、第三個乃至所有的問題。
　　有時，石墨軸承（chéng）企業領導者（zhě）會有意無意地把需（xū）要解決的問題搞得過於（yú）複雜。這樣（yàng）既浪（làng）費了時間、精力和金錢，又人為地增添了（le）管理上的麻煩。企業管理者這樣（yàng）做，可能出於以（yǐ）下原因：為了使（shǐ）工作看起來很重要，應當為之投入時間、金錢和其他資源；為了便於對未（wèi）知的事情晚做答複，晚些動（dòng）手，甚至是製造逃避（bì）責任和拖延（yán）時間的借口。這是十分可怕的，必須阻止這些（xiē）人為地把問題複雜化（huà）的傾向。